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为什么拓展训练没有效果因为你对拓展一无所知

发表日期:2021-06-16 00:00 文章编辑:admin浏览次数:


  近年来,随着社会的快速发展,企业的竞争越来越激烈,越来越多的公司不遗余力地成为拓展的训练,而活动,拓展的效果却不尽如人意,参与者只有“三分钟的热情”,导致公司花钱花时间却没有产生价值。"训练前兴奋,训练时动,训练后不动."


  为什么会导致这样的结果?拓展训练真的没用吗?


  拓展训练,也被称为体验式的培训。一个好的培训绝不是拓展公司一个人能完成的。这就需要公司,拓展,机构和员工多方面的相互配合,才能充分发挥功效加速度拓展,作为中国西南地区最发达的专业,培训和机构,之一的作用,我们的总监培训结合几年在培训的专业经验,深刻反思并认真总结出造成目前状况的原因大概有以下两个方面。


  第一,培训机构和教练水平的问题


  蔻驰水平参差不齐


  一个好的教练必须具备一定的素质。就专业素质而言,必须有一定的管理素养和知识积累、执教技巧、心理学、丰富的人生阅历、良好的服务意识等;就个人素质而言,要有较强的自我反思能力、自我学习能力、快速适应环境,职业使命的能力和责任感;如果教练是一个习惯不了快速,环境的人,为什么要引导别人去突破,去实现进步?业内有各种各样的培训高手,但更多的中国入世后刚从学校出来的同学,觉得学几局就能拿下拓展,那么拿下拓展,只会把别人带进沟里。


  机构,培训,很有钱


  近年来,随着拓展工业的快速发展和客户需求的不断增加,越来越多的人开始进入这个所谓的“赚钱”行业。门槛低。注册和公司的人可以开始做,甚至其他行业的许多人在看了别人一两次后也开始自己做。他们甚至没有一个固定的公司,或者临时雇佣一个兼职教练来表演。做这些游戏,对他们来说,反正客户分不清好不好,开心就对了。


  项目设置是相同的


  从课程设置的角度看,设计,有效的拓展需要系统、培训和设计。首先,有必要明确结构的人员及其工作性质。之前的研究明确了人才需求是培训,的目的但是很多教练或者销售在机械给客户立项的时候完全是拼凑出来的,或者客户要我做什么项目我就做什么项目,客户不懂项目不是吗?不懂的话,你当教练干什么?培训?蔻驰评论分享之前你做过什么实地调查吗?一个项目是一个固定的共享指南,与受训者的群体无关。甚至很多教练在活动当天到的时候就直接开始了,根本不了解学员的具体情况。这是培训的执行者需要深刻反思的事情。虽然公司,培训由机构,商业,经营,但它也肩负着教育人民的使命,所以我们不能把别人误认为是孩子。


  第二,企业的问题


  作为拓展,的执行者,我们经常遇到这种情况。当顾客打电话到电话,时,他们会问:我们想在拓展活动,组织一场比赛。多少?有哪些比赛?我相信这种情况并不少见。说实话,我很想告诉他:这不是游戏厅。如果你想玩游戏,你可以去电子游戏城。这么简单的一句话就决定了这个拓展活动注定要失败。因为你对拓展!一无所知!


  试着问一下?客户们,这些问题你们自己搞清楚了吗?


  1.什么是拓展训练?它能演什么样的作用?


  2.我们为什么要在拓展?的训练做这件事?目的是什么?


  3.这些需求能通过拓展训练?解决吗


  4.拓展训练,之前在机构,培训有没有实地调查,公司,培训之后有没有后续执行和反馈,包括改进计划,行动计划,结果评价和效果奖惩?


  5.主办方态度端正吗?


  如果这些问题没有得到解决,那么当你组织多少、拓展训练的时候,你在训练前是兴奋的,在训练中是感动的,在训练后是静止的


  什么是拓展训练?


  拓展训练,又称体验式培训,起源于二战时期的战争场景模拟,通过设计、拓展、训练的细致活动,实现了“磨砺意志、陶冶情操、完善人格、融化团队”的培训目标,有别于内训和咨询,它不能直接解决问题,但它是学生发现问题、反思自己的指南,


  广义而言,拓展可以分为两种类型。一种是培训前调查,培训中用相应的“项目”指导,培训后反思改进,形成文件计划执行我叫他拓展训练或者拓展培训,简单说就是:强调分享和成果。其特点是:时效性长、落地能力强、执行性强,必须是一个“经验分享-沟通-整合-应用”的连续循环。另一种是轻松愉快的“游戏”,氛围很好。赛后你问他最大的收据是什么,好玩。我们把拓展的这个活动或者团建的活动叫做相似点:他们都可以达到沟通、交流、协作的目的,但是后者几乎没有时效性和可转换性。(请注意引号中的项目和游戏字样)


  随着近几年的发展,去拓展,玩运动会、现场CS、烧烤聚会等可以概括为活动,团建


  我们为什么要这样做拓展训练?的目的是什么?


  这个问题我以前不止一次遇到过。客户在电话,给我打电话,我问她为什么想成为拓展,公司团队最近遇到什么问题了吗?她回复我说是老板要的。蔻驰拓展不是神医,所以你必须对症下药。因此,在组织这个拓展,之前,你必须了解:我为什么要组织这个拓展?最近公司有更多的新员工。或者最近各个部门都有自己的方式来提升大团队的意识;还是执行武力比较差?如果你自己不知道,你可以请我们在专业的拓展公司为你做研究。我们往往会告诉客户,需要去公司实地考察,给出具体的解决方案,往往被客户拒绝。我不明白客户是不是怕我们走了就不走了。如果你没看过病,我直接给你上药。这是拓展公司对你的极大不负责任。吃这种药就算死了也是你自己的责任。


  很多领导觉得我花钱了,我什么都不用担心。你得还给我一支公司,的军队拓展拓展训练只是改变的开始,而不是改变的过程。想通过一两天的培训一劳永逸地解决员工的职业意识和心态问题,连佛都做不到,何况凡人教练。一方面,企业的大多数领导人起初并不关注拓展训练,总觉得他们有丰富的生活经验,只要付出就不需要接受这种培训,因此,在训练之后,拓展,的雇员们有了改变的愿望,但他们可以回去工作,而领导们依然如故。员工的胳膊怎么能拧在老板的大腿上?就算是意气风发的员工,两天也要死。另一方面,企业是员工的父母,员工的成长离不开企业的关心,针对拓展培训,,暴露出来的问题,企业有没有制定相应的政策和制度?建立的制度是否得到落实,是否有有效的执行,执行,后是否有后续和反馈,反馈后是否有评价机制检测结果,是否有相应的奖惩机制。任何改变都不是一蹴而就的,尤其是对于开发团队来说,需要我们不断的修改、完善和PDCA。如果不知道怎么办,可以找专业,拓展公司协助,总之,培训没有跟着,白白结束了。


  最后,明确我们是否要做一个“活动”大家都轻松愉快,大家好,我好,大家好。或者拓展培训,,哪些是真正可以实施和改进的?这对培训非常重要


  加速信息:


  我们每个员工都是一粒沙子。只是因为机缘巧合,我们走到了一起。当我们来到一个团队或项目时,我们需要一起工作来完成一些工作和任务。不然就是散沙。如果我们想把散落的沙子聚集在一起,并有一定的强度和韧性,一定比例的水、水泥和钢筋是不可或缺的。四大元素只有按一定比例与几何结构有机结合,才能具有强大的强度和韧性,成为百年建筑的脊梁。

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